Auswahl umgesetzter Initiaitiven

Auftrag: Einführung und Weiterentwicklung eines zieleorientierten Steuerungssystems (angelehnt an OKR) im Vertriebsbereich eines großen E-Commerce-Händlers.

Wirkung: Auflösung von Engpässen durch die Übersetzung der Strategie in konkrete, steuerbare Ziele, Initiaitiven und Prioritäten über mehrere Unterbereiche.

Auftrag: Steuerung eines Standardisierungs- und Automatisierungsprogramms eines großen E-Commerce-Händlers

Wirkung: Effektive Etablierung von Zielprozessen durch das Alignment von Zielbildern, Verantwortlichkeiten und Roadmaps zwischen Produkt- und Anwender-Organisation.

Auftrag: Begleitung eines mittelständischen Handelsunternehmens bei der Entwicklung einer neuen Strategischen Ausrichtung (Mit Ewa Scherwinsky)

Wirkung: Gemeinsame Klarheit des Führungsteams über Value Proposition und strategische Ziele als Entscheidungsgrundlage für die weitere Ausrichtung.

Auftrag: Aufbau und Weiterentwicklung einer bereichsübergreifenden Produkt- und Programmorganisation über Business, IT und BI inklusive Ziel-, Prozess- und Steuerungslogik.

Wirkung: Erhöhte Steuerbarkeit und Transparenz durch klare Rollen, abgestimmte Zielbilder und eine belastbare Ablauforganisation über Bereichsgrenzen hinweg.

Auftrag: Mitgestaltung einer Marketing Ziel-Organisationsstruktur sowie Begleitung der Einführung der Zielprozesse als Implementation-Driver

Wirkung: Nachhaltige Verankerung der Plattformlogik im Marketing durch klare Zielsysteme und strukturierte Umsetzungsprozesse.

Auftrag: Projektleitung unternehmensweiter Marketing-Kampagnen mit Steuerung crossfunktionaler Teams und Abstimmung auf Top-Management-Ebene

Wirkung: Hohe Umsetzungssicherheit unter Zeitdruck durch klare Entscheidungsstrukturen, sauberes Abhängigkeits-Management und stabile operative Steuerung.

Was meine Kunden über mit sagen

"Sascha hat uns über zwei Jahre hinweg sehr eng begleitet – nicht nur bei der Einführung von OKR als Zielsteuerungssystem, sondern auch bei der grundsätzlichen Weiterentwicklung unseres Bereichs. In dieser Zeit hat er uns geholfen, unser strategisches Selbstverständnis zu schärfen, als Führungsteam zusammenzuwachsen und neue Arbeitsweisen nachhaltig zu etablieren. Seine Unterstützung war für unsere Entwicklung als Bereich extrem wertvoll."

„In den drei Jahren, in denen Sascha im Online-Marketing tätig war, war er für mich ein zentraler Partner in strategischen und organisatorischen Fragen. Er hat Projekte vorangetrieben, Führungsworkshops inhaltlich wie methodisch gestaltet und uns bei der Einführung von OKRs, agilen Prozessen und Teamentwicklung unterstützt. Sascha war für mich derjenige, der Strategie greifbar gemacht und in die Organisation gebracht hat."